Zwei Jahrzehnte an der Schnittstelle von Technologie, Daten und Marketing. Ich verstehe Technologie bis zur Architektur und übersetze sie in Steuerungslogik, Entscheidungsmodelle und operative Wirksamkeit. Wo andere Tools implementieren, verankere ich Technologie so, dass sie im Alltag trägt, skaliert und verlässlich funktioniert.
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Ich arbeite an der Struktur digitaler Organisationen. Mein Fokus liegt darauf, Technologie, Daten und Prozesse so zu ordnen, dass sie steuerbar, integrierbar und langfristig tragfähig sind.
Dazu gehören die Gestaltung von System- und Datenarchitekturen, die Definition von Steuerungslogiken und KPIs sowie die klare Verankerung von Verantwortung dort, wo entschieden wird. Technische Realität und unternehmerische Steuerung werden dabei in eine gemeinsame Struktur überführt.
Mein Schwerpunkt liegt nicht auf Einzelinitiativen oder Tool-Einführungen, sondern auf den Grundlagen, auf denen Organisationen digital führen, skalieren und entscheiden.
Verantwortung für die technologische, strukturelle und organisatorische Weiterentwicklung der Agentur sowie Mitwirkung auf Gruppenebene innerhalb der MYTY Group. Verantwortlich für IT und Infrastruktur, zentrale Plattformen, Daten- und Trackingarchitektur, Reporting sowie für Datenschutz- und rechtliche Fragestellungen im digitalen Umfeld.
Als Teil der Geschäftsleitung Mitverantwortung für Personal- und Organisationsentscheide. Fokus auf stabile Entscheidungsgrundlagen, klare Verantwortlichkeiten und belastbare Strukturen, damit Steuerung, Skalierung und Qualität verlässlich möglich sind. Aufbau und Verankerung technischer Exzellenz als Fundament für datenbasierte Führung und operative Verlässlichkeit.
Mitarbeit in gruppenweiten Gremien zur Definition und Abstimmung von Technologie- und Plattformstandards sowie zur Einführung neuer Themen wie KI. Klare Trennung zwischen strategischer Verantwortung, strukturellem Aufbau und operativer Umsetzung.
→ www.hutter-consult.comVerantwortung für den Aufbau und die Weiterentwicklung der technischen und datenbezogenen Grundlagen der Organisation. Zuständig für Tracking- und Datenarchitekturen, Automatisierung, Integrationen sowie für die Standardisierung technischer Prozesse über Teams hinweg.
Enge Einbindung in die Geschäftsleitung und Mitwirkung an organisationsweiten Entscheidungen rund um Struktur, Priorisierung und Weiterentwicklung des Leistungsmodells. Übersetzung strategischer Zielsetzungen der Geschäftsleitung in tragfähige technische und organisatorische Strukturen.
Aufbau interner Plattformen, Frameworks und Entscheidungsgrundlagen zur Reduktion operativer Abhängigkeiten und zur langfristigen Absicherung von Qualität, Effizienz und Skalierbarkeit. Führung und Weiterentwicklung eines spezialisierten technischen Teams mit klarer Ausrichtung auf organisationsweite Wirkung statt projektbezogener Einzellösungen.
→ www.hutter-consult.comAufbau, Leitung und Weiterentwicklung des Digitalbereichs mit Schwerpunkt auf Web- und Applikationsentwicklung. Verantwortung für stabile technologische Grundlagen, effiziente Entwicklungsprozesse und klare Qualitätsstandards.
Konzeption und Umsetzung digitaler Lösungen für Kunden sowie Aufbau datenbasierter Strukturen in Projekten und internen Abläufen. Einführung systematischer Vorgehensweisen zur Steigerung von Effizienz, Qualität und Wiederverwendbarkeit.
Massgebliche Stärkung der technologischen Kompetenz des Unternehmens durch den Aufbau eines eigenständigen Teams, klarer Verantwortlichkeiten und eines strukturierten, messbaren Arbeitsansatzes.
→ www.koch-k.chTechnische Leitung und Umsetzung digitaler Projekte mit Fokus auf stabile Systemarchitekturen, saubere Prozesslogik und verlässliche technische Umsetzung. Aufbau strukturierter Workflows, technischer Standards und wiederholbarer Vorgehensweisen als Grundlage für Qualitätssicherung und spätere Skalierung des Digitalbereichs.
→ www.koch-k.chEntwicklung und technische Umsetzung digitaler Kommunikationslösungen mit Schwerpunkt auf Content-Management-Systemen, Schnittstellen und digitalen Workflows. Arbeit an stabilen Systemarchitekturen und wiederholbaren technischen Abläufen als Grundlage für zuverlässige und skalierbare digitale Lösungen.
→ www.assai.chPraxisjahr im Rahmen der Informatikmittelschule mit Mitarbeit an Online-Projekten entlang des gesamten Entwicklungsprozesses. Von der Konzeption über die Umsetzung bis zur Auslieferung. Breiter Einstieg in Webentwicklung, technische Umsetzung und strukturierte Projektarbeit.
Studium der Wirtschaftsinformatik mit Schwerpunkt auf der Verbindung von Technologie, Organisation und Business. Abschluss als Bachelor of Science in Business Information Technology. Diplomarbeit zur strategischen Positionierung einer Full-Service-Agentur im Markt der interaktiven Medien.
Dreijährige schulische Ausbildung in Applikationsentwicklung mit kaufmännischer Berufsmaturität, ergänzt durch ein Praxisjahr in der Webentwicklung. Abschluss als eidgenössisch diplomierter Informatiker Fachrichtung Applikationsentwicklung.
Am besten direkt. E-Mail oder LinkedIn reichen völlig.